Transformer la semaine QVCT en levier d’engagement durable

Et si la Semaine QVCT devenait un vrai tournant dans votre politique RH ? Chaque année organisée par l'ANACT, elle revient à la même période - du 16 au 20 juin en 2025 - mais concrètement, la QVCT, c'est quoi ? La Qualité de vie et des Conditions de Travail représente l'ensemble des actions qui permettent à vos collaborateurs de bien travailler, dans un cadre serein, motivant et respectueux de leur équilibre. Et depuis sa réforme en 2022, la QVCT (auparavant QVT) va encore plus loin ; elle intègre les conditions réelles de travail, le sens donné aux missions, l'organisation, la santé mentale, le dialogue, etc. Pour faire de cette semaine un moment utile qui saura aussi bien impacter votre politique RH que vos salariés, il s'agirait de ne pas la percevoir comme une action ponctuelle mais un réel déclencheur de l'engagement salarié. Aujourd'hui, la qualité de vie au travail ne se décrète plus, elle se vit au quotidien. Alors comment aller au-delà des ateliers bien-être et des communications internes classiques pour vraiment toucher vos équipes ? La semaine de la QVCT peut toucher à condition de savoir comment la placer au cœur de votre stratégie de marketing RH. Nous vous éclairons sur le sujet.

Pourquoi la semaine QVCT est-elle importante ?

Un rendez-vous RH désormais bien identifié mais sous-exploité

Depuis plusieurs années, la Semaine de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail s'est imposée dans le paysage des ressources humaines. Portée par l'ANACT, elle se tient chaque année au mois de juin, et en 2025, elle aura lieu du 16 au 20 juin. Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à y participer. Affiches, ateliers, conférences, webinaires : les formats se multiplient et les intentions sont là. Mais dans les faits, cette semaine reste trop souvent cantonnée à une simple vitrine.

Selon le baromètre Parlons RH 2023, 33 % des entreprises non pratiquantes de l'expérience collaborateur ne portent pas d'attention particulière à la QVT au bien-être au travail de leurs collaborateurs. Et quand on interroge les salariés, le décalage est encore plus flagrant : 1 actif sur 2 estime que les actions QVCT menées dans son entreprise ne changent rien à son quotidien professionnel. Autrement dit, la QVCT est connue, mais pas toujours reconnue comme utile. C'est là que le bât blesse.

Ce rendez-vous a pourtant un potentiel énorme. Bien pensé, il peut devenir un temps à fort impact : un moment pour dialoguer, évaluer, réajuster, mais aussi pour valoriser ce qui fonctionne déjà. A condition de sortir d'une logique événementielle déconnectée du terrain.

Des attentes collaborateur plus fortes que jamais

Depuis la crise sanitaire, les attentes en entreprise ont évolué, vite et profondément. Les collaborateurs attendent plus qu'un bon salaire ou une prime occasionnelle. Ils veulent un cadre de travail sain, du sens dans leurs missions, de la reconnaissance, un bon équilibre vie pro / vie perso et la possibilité de s'exprimer. Et ils n'ont plus peur de dire quand ça ne va pas, ni de partir si les conditions ne leur conviennent pas.

D'après l'édition 2024 du baromètre Empreinte Humaine, 40 % des salariés se disent en détresse psychologique, et près d'un quart envisagent de quitter leur entreprise dans l'année. Ce n'est pas une alerte, c'est un signal fort. L'engagement salarié passe aujourd'hui par des preuves concrètes d'écoute et d'action. La qualité de vie et des conditions de travail est l'un des meilleurs leviers pour y répondre, à condition qu'elle soit visible, incarnée et alignée avec le réel.

Mettre en avant vos actions QVCT pendant une semaine, c'est bien mais les ancrer dans la culture d'entreprise, c'est mieux. Car c'est ce que vos collaborateurs attendent : de la cohérence et de la continuité.

Le piège du one-shot : quand la QVCT se résume à une animation

C'est une tentation fréquente : organiser un atelier yoga ou un petit-déjeuner collaboratif pendant la semaine QVCT, en espérant cocher la case "bien-être au travail". Mais soyons honnêtes : si l'intention est bonne, le message peut être mal perçu. Une action isolée, sans lien avec une politique QVCT globale, risque de ne pas bien passer. Et dans un contexte où la confiance et la sincérité sont devenues clés, cela peut faire plus de mal que de bien.

La QVCT, ce n'est pas une animation, c'est une vision. Elle interroge l'organisation, les pratiques managériales, l'environnement de travail, les outils, la charge mentale. C'est un sujet sérieux, et vos collaborateurs le savent. Ils n'attendent pas une animation par an, mais des engagements sur la durée.

Alors oui, la Semaine de la QCVT est importante. Mais seulement si elle s'inscrit dans une dynamique globale, pensée avec eux, pour eux. Parce que c'est ainsi que vous pourrez vraiment activer un cercle vertueux d'engagement, de fidélisation et de performance sociale.

Une opportunité pour engager durablement

L’heure du diagnostic

Pour transformer la Semaine de la QVCT en levier durable, commencez par un diagnostic précis de votre situation. L'écoute est essentielle : 88 % des salariés considèrent la qualité de vie au travail comme importante d'après l'étude Ipsos sur l'Impact de la QVCR sur la santé, le bien-être, l'engagement au travail et performance des organisation" pour le cabinet Qualisocial de 2024, pourtant seuls 48 % considèrent que leur employeur en tient réellement compte. Avant toute action, interrogez vos équipes via un sondage interne, des entretiens ou des ateliers collaboratifs. Vous identifierez ainsi :

• Les besoins les plus pressants : santé mentale, équilibre vie pro / perso, conditions matérielles ;
• Les irritants quotidiens : manque d'autonomie, outils inadaptés, échange interne déficient ;
• Les attentes en matière de reconnaissance, d'organisation du travail et de management.

En mesurant précisément vos points forts et vos axes d'amélioration, vous crédibilisez la suite de vos actions. Car les collaborateurs voient clair : ils savent faire la différence entre un événement ponctuel et une démarche structurelle.

Impliquer les collaborateurs dans la réflexion globale

Impliquer vos collaborateurs, c'est engager leur parole et leur créativité. Plutôt que décider de façon descendante pour la Semaine QVCT, lancez des workshops, des groupes de co-construction ou nommez un comité qualité de vie au travail mixte (direction + salariés). Les bénéfices en seront réels avec :

• une autonomie renforcée : que ce soit la date, le format ou encore les thématiques, vos équipes savent mieux que quiconque ce qui peut fonctionner sur le terrain ;
• un sentiment d'appartenance renouvelé : ceux qui participent sont plus investis, plus motivés et plus engagés ;
• des idées pertinentes : souvent, ce sont ces groupes qui proposeront les actions les plus concrètes, tout simplement parce qu'elles sont directement inspirées de leur quotidien.

L'étude Ipsos pour Qualisocial révèle également que, dans les entreprises ayant déployé une démarche QVCT, on observe, 4,6 fois plus de salariés engagés, en bonne santé (66 %), et heureux (73 %). C'est une preuve : co-construire, c'est gagner en impact.

Valoriser les actions grâce à une communication efficace

Vous avez diagnostiqué, imaginé, mis en place ? Il faut maintenant communiquer efficacement, et pas uniquement lors de la Semaine QVCT. Quand on parle de QVCT, trop souvent, on se limite aux murs d'affichage ou à l'email RH hebdo. Or, c'est ici qu'on perd du terrain. Les bonnes pratiques à établir sont :

• mettre en avant des témoignages de collaborateurs qui ont bénéficié de dispositifs (par exemple : "Depuis le télétravail partiel, j'ai retrouvé un vrai équilibre" ou "Mon atelier de gestion du stress m'aide à tenir quotidiennement.") ;
• Partager les chiffres tangibles : "X % de baisse de l'absentéisme", "Y % de satisfaction en plus sur l'autonomie", "Z € d'économie grâce à la prévention santé" - les données persuadent ;
• Utiliser des canaux variés : intranet, affiches dynamiques, réunions d'équipe, micro-vidéos internes, appli collaborateur, newsletter, etc.

Une bonne communication renforce l'effet d'entraînement : 75 % des salariés concernés jugent que leur QVCT s'améliore lorsqu'une action est mise en place selon la première édition du Baromètre annuel de l'Observatoire de la Qualité de Vie au Travail. Et selon Gallup, une stratégie de communication interne QVCT efficace peut accroître la productivité de 20 % et réduire le turnover de 25 %.

Exemples d’initiatives à inscrire dans une dynamique QVCT continue

Afin de bien s'inscrire dans une dynamique QVCT continue, même après la semaine QVCT, voici quelques initiatives qui pourront vous servir, à votre entreprise et à vos collaborateurs.

Favoriser l’équilibre vie pro/perso grâce à des solutions concrètes

Proposer des solutions tangibles pour la garde d'enfants, la mobilité ou le télétravail, c'est agir là où cela compte vraiment pour vos collaborateurs. Les avantages comme le Ticket CESU en font partie : ils permettent de financer des services à domicile - garde d'enfants, ménage, soutien scolaire, etc. Ce type de prestation, perçue comme une aide réelle, améliore directement la qualité de vie des collaborateurs.

S'ajoutent à cela des solutions pour la mobilité domicile-travail : remboursement des transports, aides vélo, indemnités kilométriques. Et bien sûr, le télétravail : un atout incontournable. Une étude académique menée auprès de 1511 employés du secteur bancaire montre que l'accès réel à des politiques de flexibilité horaire et territoriale améliore le bien-être, ce qui se traduit indirectement par de meilleurs résultats professionnels. Offrir des dispositifs concrets, c'est répondre à un besoin devenu prioritaire : 88 % des candidats aujourd'hui disent qu'une culture d'entreprise flexible est essentielle.

Mettre en place des programmes de reconnaissance

La reconnaissance est un levier fort d'engagement. Des programmes simples, comme les cartes-cadeaux Kadéos, ou les récompenses internes, peuvent faire une vraie différence. Selon une enquête Gallup, les employés reconnus sont 60 % plus susceptibles de rester engagés. D'ailleurs, les entreprises qui disposent d'une forte culture de reconnaissance voient leur taux de rotation diminuer de 31 % et leur productivité augmenter de 14 %.

Les outils numériques jouent un rôle clé : les plateformes de reconnaissance permettent de partager des éloges en instantané, entre pairs ou via le management. Une étude Deloitte montre qu'un programme bien établi peut accroître la participation de 48 % et améliorer l'engagement global de 60 %. En France, le marché des logiciels de récompenses est en plein expansion : il devrait atteindre près de 30 milliards d'euros d'ici 2025, avec une croissance de 12 % par an. Ces chiffres confirment l'intérêt croissant et l'efficacité de ces solutions.

Créer un environnement propice au bien-être et à l’adhésion

Le bien-être au travail, c'est un tout. Bien au-delà des avantages financiers ou numériques, il repose sur un environnement stimulant, des espaces chaleureux et un vrai esprit d'équipe qui fait partie des améliorations des conditions de travail.

Vos locaux sont le premier reflet de votre engagement. Il ne s'agit pas seulement de rendre les lieux plus beaux, mais de les rendre efficaces au quotidien, avec une lumière naturelle, une acoustique soignée, un mobilier ergonomique, des coins détente agréables : 81 % des salariés estiment que leur environnement influe sur leur santé.

Si ces conditions sont réunies , vos collaborateurs deviennent 2,5 fois plus engagés. Pensez aussi à l'inclusion : poteaux d'accueil, espaces calmes pour les personnes en situation de handicap, vestiaire sécurisés pour les cyclistes, etc.

Et pourquoi ne pas laisser les équipes proposer leurs propres idées d'amélioration ? Un mur à post-it pour recueillir les suggestions, des comités bien-être avec rotation ou même un budget à gérer en autonomie. Ce type d'approche renforce l'appropriation collective et montre que la QVCT n'est pas imposée d'en haut.

Et pour entraîner l'adhésion, rien de tel que des temps simples et réguliers tels qu'un petit-déjeuner tous les quinze jours, une "pause café" dédiée aux nouveaux arrivants, voire une after-work trimestriel. Selon Malakoff Humanis, 83 % des salariés jugent la convivialité motivante, et un sur deux désire plus de temps partagés. Ces moments construisent le lien, favorisent l'échange et cultivent un sentiment d'appartenance sincère.

C'est ici qu'intervient Edenred Engagement, la solution digitale qui incarne cette approche globale : communication centralisée, écoute, reconnaissance entre pairs, bien-être avec des accès à des contenus santé, pouvoir d'achat ; tout réuni dans un outil unique et sur-mesure. Intégré à votre écosystème RH, le design se fait à vos couleurs et l'usage est fluide grâce à la technologie Reward Gateway. Grâce à cette solution, vous valorisez toutes les dimensions de la QVCT, vous déclenchez une adhésion durable et vous récoltez des données concrètes.